我的工作台一人一個 Agent
每位同事，各有工作拍檔。
Dapmate 為香港團隊而設
每位同事，
都有自己嘅工作拍檔。
把待辦、交接同常用工序放埋一齊。
每位同事有清楚嘅職責，每件工作都搵到下一步。
今日想交帶咩工作？
一人一個 Agent 交接要對方接受 每一步有紀錄
↓01 / 工作台
由一句要求，
走到清楚嘅下一步。
日常工作有一個落腳點。待辦、來源與下一步放在同一個工作台，接續處理更有條理。
- 今日出糧、未覆客戶、入職文件，一眼掌握
- 要求、來源、覆核、交付，四步清楚
- 員工管理、工作分派、交接及備份可供使用
我的工作台產品情境
工作從這裡接續
今日，有條理地開始。
本月出糧核對來源與糧單草稿待覆核
未覆客戶整理回覆重點待接續
入職文件跟進尚欠資料待補充
01 要求02 來源03 覆核04 交付
畫面人物與數值僅供說明，不代表你的公司資料。
02 / 員工管理
各司其職，
一起把事情做好。
每位同事都有自己的 Agent。職責、工作範圍與當前狀態清楚分開，協作從了解彼此開始。
- 一人一個助手，工作與權限跟隨本人
- 按職責分工，清楚列出接手對象
- 協調只看所需狀態，不越權讀取工作正文
當值同事產品情境 · 4 位角色
林可兒會計 · 本月出糧核對中
馬芷晴銷售 · 客戶跟進待覆核
周啟言人事 · 入職文件處理中
鄧樂行倉務 · 交付安排待交接
四位角色均為創作人物，僅用於說明協作流程。
03 / 工作分派及交接
交出去之前，
先讓對方接得住。
把工作背景、需要的資料與待辦一起交代。交接要對方接受，每一步都由人決定。
- 列明交接內容、來源及尚待處理事項
- 接手同事確認後，才繼續下一步
- 寄出、付款與敏感改動，保留人手確認
工作交接產品情境
幫我將出糧草稿交畀人事核對。
Dapmate
先整理交接範圍，等你核對。
交接摘要
- 接手角色
- 人事
- 包括
- 糧單草稿、待核對項目
- 不包括
- 私人對話、無關原件
核對清楚，再交接
介面情境只作說明，這裡不會發送或交接任何工作。
04 / 紀錄及備份
每一步有紀錄，
下次接續有依據。
由要求到交付，保留來源、覆核與交接紀錄。好方法留低，下一次不用重新整理。
- 每步紀錄連同來源，方便回看及核對
- 私人技能與公司知識分開，按權限使用
- 重要工作保留檢查點，方便備份與接續
本月出糧 · 工作紀錄產品情境
提出要求記下範圍與交付內容01
核對來源人事資料、出勤紀錄02
等待人手覆核原資料及草稿一起核對03
交付及跟進確認後才繼續04
工作檢查點保留進度，方便下一次接續可回看
AI 情境屬產品展示，實際功能以工作空間設定為準。
一個工作空間，更多可能
仲有好多，
幫你把工作連起來。
從自己的待辦，到團隊之間的協作。
交接確認
交接要對方接受，再接續工作。
每步紀錄
來源、覆核與下一步，有跡可尋。
多角度討論
多個角度一起想清楚。
資料連接
核實接駁方式，連起所需資料。
技能留存
把好方法留給下一次。
進度追蹤
做到哪一步，一眼知道。
AI 交真人
帶上背景，交給合適同事。
按權限讀取
助手不超過同事本身的權限。
公司分開
工作資料，留在所屬公司。
人手確認
重要操作，由你作最後決定。
積分計費
開始工作前，先了解預計用量。
Google 登入
使用公司邀請的 Google 帳戶。
備份與接續
保留工作檢查點，方便接續。
私人技能
公司私人技能不跨公司分享。
外部渠道
更多渠道接駁，稍後推出。
由一項日常工作開始
你提出要求，
每一步都看得見。
以每月出糧為例：先核對，再覆核，最後交付。
提出要求
說清楚要做的事、範圍與交付內容。
核對來源
找出所需資料，缺少的先列清楚。
人手覆核
查看原資料與草稿，由你確認結果。
交付及跟進
確認後交付；交接另待對方接受。
方案與價錢
正在載入方案。
常見問題
由這裡，
了解多一點。
需要更換公司現有系統嗎？
不一定。先選一項工作及所需資料，再核實現有系統是否支援接駁。並非所有系統均可直接連接。
現在可以直接使用所有功能嗎？
員工管理、工作分派、交接及備份可供使用；AI 畫面屬產品情境展示，實際開放範圍以工作空間設定為準。未開放的渠道接駁會標示「稍後推出」。
公司私人技能會放到公開市場嗎？
不會。公司私人技能與平台開發的公開技能分開，私人技能不跨公司分享。
如何收費？
正在載入收費資料。
從公司每天都要做的事開始